Chronique d’un départ annoncé

Accompagner un dirigeant dans un changement de fonctions annoncé

Contexte

Les entreprises cherchent à privilégier les séparations amiables. Lorsqu’elles ont à gérer une situation d’ajustement des effectifs, conséquence d’une réorganisation profonde ou d’un changement lié à l’environnement économique, elles définissent à l’avance les conditions et indemnités proposées en cas de départ.

C’est notamment le cas lors de la mise en place de plans de départs volontaires (PDV) dispositif légal qui fait l’objet d’une présentation aux instances représentatives du personnel.

 

Public visé

Des managers et dirigeants confrontés  à une problématique de mobilité prévisible à 6/9 mois.

Ceci peut résulter

  • De la mise en place d’un PDV dans l’entreprise
  • D’une restructuration conjoncturelle (plan d’adaptation des effectifs)
  • D’une réorganisation en profondeur, suite à un changement de positionnement (exemple abandon d’activité) d’une mutation technologique (ex digitalisation) ou d’une restructuration (ex d’une fusion)

 

Dans ce cas l’entreprise peut proposer un accompagnement individualisé au salarié

  • Pour consolider son projet (en cas de candidature à un PDV)
  • Pour apporter un soutien à un collaborateur qui n’a pas démérité
  • Pour l’encourager à investiguer une piste de reclassement interne au groupe plutôt qu’extérieure.

En effet le besoin pour ces entreprises confrontées à ce genre de situation est d’éviter de voir partir les profils les plus prometteurs qu’elle souhaiterait conserver.

 

Démarche proposée

  • Etat des lieux approfondi de la situation du salarié (responsabilités assumées, succès capitalisés …) et de son environnement (réseau de soutiens internes et externes)
  • Outils de renforcement de la conscience de soi et de son potentiel (MBTI, exploration des réalisations probantes, )
  • Exploration des attentes et des moteurs de la personne dans son évolution
  • Elaboration d’un voire plusieurs projets ou pistes crédibles de job
  • Guider la stratégie pour la campagne active (conserver les pistes internes au même titre que les pistes externes, stratégies de contacts et de validation du projet, capitalisation des soutiens de la part de la Direction Générale)
  • Accompagner les entretiens (debriefings, feed backs, apports)
  • Apports d’outils spécifiques pour la prise de recul, l’efficacité de la démarche réseau, la communication, la gestion des tensions.
  • Confrontation pour assurer le réalisme et la crédibilité du projet.

 

Exemples de formules d’accompagnement

Nos interventions sont adaptables en fonction de chaque contexte, du besoin de l’intéressé et de l’entreprise.

Une réunion tripartite est organisée si nécessaire pour relever les attentes de toutes les parties.

  • Coaching de courte durée : bilan approfondi et personnalisé ; élaboration de deux pistes crédibles de job
    7 séances ; 14h de coaching durant moins de 3 mois,
    5000 € HT
  • Formule complète intégrant le MBTI, un travail d’exploration sur les attentes, les moteurs, la validation du projet, l’aide à la rédaction des supports de communication, et la stratégie de recherche
    15 à 20 séances ; 30 h de coaching, durée environ 6 mois.
    forfait 9 000 € HT
  • Formule intégrale : illimitée ;
    inclut l’accompagnement durant la campagne de recherche, les entretiens
    l’ évaluation des pistes
    la négociation des offres
    accompagnement garanti jusqu’à la prise de fonction dans le nouveau job.
    forfait 15 000 € HT